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一場肆虐全國的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓大多數線下商業一夜之間歇業。蝸居家中，線上業態反倒迎來了意想不到的爆發。 2003年，“非典”曾經把大眾困在室內，間接導致短信使用量劇增，增加了中國移動等公司的收入，同樣也讓一些互聯網公司找到了盈利模式，推動了新浪、搜狐、網易三大互聯網門戶的崛起。 移動電話使用率提升之后，互聯網寬帶的接入率也開始大幅增長，民眾在互聯網上獲取信息、嘗試網購，也重塑了娛樂方式。馬云用搬到線上的電子商務孵化出了淘寶，培養出了網民的新消費習慣。 17年后，當重大疫情重演，“互聯網+”也重演了當年互聯網服務加速普及的過程，在滲透率低的領域，開辟出了一片新天地。非常時期、非常事件會壓垮一些商業形態，但非常時期也是一個重塑人們消費觀念與消費習慣的機會。

每天上好鬧鐘、網購蔬菜、在線問診、買藥送貨上門、在線上課、遠程辦公開始成為疫情期間的生活日常。曾經絞盡腦汁想觸達更多潛在用戶的互聯網醫療、在線教育、企業服務、本地生活便利服務等，無論如何也想不到，疫情成了催化劑，讓很多用戶有機會認知和使用那些“互聯網+”的垂直服務。

而與此同時，集中爆發的線上娛樂在疫情之后恢復常態之時必然會迎來冷靜，短期被抑制的消費需求比如購物和旅游，也將會迎來“報復性”的增長。擴大了滲透率的那些“互聯網+”服務，將面臨由短期的獲客到長期的轉化、運營、留存考驗。對企業來說，短期利好帶來的是“叫好不叫座”還是“收割市場”，還要看綜合能力，看其后續的服務是否能真正地滿足用戶的需求。
 
但眼下，機會已經擺在了一些行業面前。
 
在線問診、遠程醫療、醫藥O2O，互聯網醫療企業迎來出圈機會
 
疫情之下，醫療健康領域反應最快，也是最直接的需求爆發點，二級市場的情緒直觀地反映了這一點。2月3日，年后第一個交易日，A股三大股指暴跌，但醫藥股卻掀起漲停潮，超級真菌、流感、病毒防治板塊逆市上漲。
 
在疫情期間，互聯網醫療相關公司，比如阿里健康、騰訊健康、平安好醫生、微醫、醫聯、丁香醫生等平臺都開通了在線義診，初篩普通感冒和新型肺炎，緩解線下壓力，減少交叉感染，也讓更多人體驗了互聯網醫療。
 
阿里健康數據顯示，截至1月30日，在線義診累計訪問用戶數超280萬，醫生數量超1000名，參加線上義診的在線醫生人均日接診量超100單。
 
易觀醫療健康分析師陳喬姍表示：“這一波動作，互聯網醫療企業證明了自己的調配、組織、運營能力，向B端、C端證明了他們的可信度和可應用性。例如，醫院信息化企業提高了醫院對遠程醫療的認知度，既給企業獲客引流、教育市場，也讓其價值在政府和C端公眾面前得到驗證，是一次很好的出圈機會。”
 
陳喬姍觀察，這次疫情中互聯網醫療、醫院信息化、慢病和婦幼等細分領域的互聯網企業大多都參與了進來。在短短幾天之內，各家都義診服務了幾十萬人次，參與醫生超過10萬人。一方面排查疑似患者，進行心理干預、減少社會恐慌。另一方面也提高了幾家頭部平臺的日活、月活。