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項(xiàng)目背景：

著名美資企業(yè)，GM-3中層經(jīng)理，伴隨公司快速發(fā)展，加快人才題對(duì)建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，提供管理者綜合管理能力。

學(xué)員背景：

偏技術(shù)背景，作為管理者的角色意識(shí)轉(zhuǎn)變比較慢，缺乏對(duì)部門(mén)全局、目標(biāo)、資源的認(rèn)知，在管理溝通協(xié)調(diào)組織上有所欠缺。

容易陷入個(gè)人貢獻(xiàn)者，問(wèn)題解決者，缺乏如何組織管理領(lǐng)導(dǎo)他人解決問(wèn)題，越是管理弱項(xiàng)，越怕去嘗試的管理缺陷。

• “被領(lǐng)導(dǎo)（任務(wù)）牽著走”：個(gè)人扛著部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)，不能很好的組織、協(xié)調(diào)、安排到團(tuán)隊(duì)成員中，進(jìn)行有效的人員管理、不能很好的界定和布置部門(mén)的工作目標(biāo)。
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• “被問(wèn)題牽著走”：鑒于自己的專(zhuān)業(yè)，陷入個(gè)人解決問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的分析和全局意識(shí)，如何采用不同的方式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，提升下屬的勝任力。
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• “被客戶(hù)（內(nèi)外部）牽著走”：針對(duì)不同的客戶(hù)需求采取不一樣的溝通方式，站在部門(mén)的角度，進(jìn)行跨部門(mén)的溝通與協(xié)作，更好的維護(hù)客戶(hù)關(guān)系服務(wù)客。

項(xiàng)目期望：

• 提升學(xué)員的管理認(rèn)知，管理技巧，能夠讓學(xué)員從態(tài)度、知識(shí)、行為上發(fā)生改變；
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• 人才篩選，通過(guò)項(xiàng)目識(shí)別潛力人員，作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和更好的發(fā)展空間；
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• 讓學(xué)員真正的投入到培訓(xùn)中，通過(guò)學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、觀察，能夠收獲到一些發(fā)自?xún)?nèi)心的改變；
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• 通過(guò)匯報(bào)演講，檢驗(yàn)每個(gè)人的思維、認(rèn)知、意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

項(xiàng)目執(zhí)行：

領(lǐng)創(chuàng)之旅，29位管理者，從項(xiàng)目啟動(dòng)，5次項(xiàng)目課程，3次RIA學(xué)習(xí)活動(dòng)，5次課程復(fù)盤(pán)，到結(jié)項(xiàng)匯報(bào)，歷時(shí)6個(gè)月。

項(xiàng)目產(chǎn)出：

管理知識(shí)手冊(cè)、管理者實(shí)踐手冊(cè)，項(xiàng)目平均滿(mǎn)意度9.88分，RIA學(xué)習(xí)力實(shí)踐78份，管理者領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐100份。