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在驅動組織戰略執行所需的條件中，領導層是最大變數。然而大多數情況下，組織為領導力發展做出的努力常常與業務脫節，或實施不到位，或是對領導者行為表現和業績成果無法產生持續性影響。
設想一下，如果組織既能夠培養出杰出領導者，又能長期持續地改變領導者行為模式，支持業務戰略執行，豈不美哉？
華越企管可幫助您制定領導力培養計劃，改變領導者的行為模式，對客戶和員工產生持續性影響，最終改善您的業務。
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界定組織目標
我們與您共同創建領導力發展計劃，將領導能力與未來業務發展鏈接起來。確定組織的關鍵業務，包括戰略重點、業務格局以及領導者將面臨的挑戰。全面溝通各領導者，確定他們當前階段所具備的能力、經驗、知識和相關瓶頸。
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發現優勢、診斷差距
獲取相關的數據信息，鑒定領導能力，根據診斷結果制定領導力發展計劃。從不同維度評估，在當前狀態和未來能力二者之間，組織領導者的所處位置。
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設計完整的學習體驗
重新定義如今的領導力發展課程，關鍵是要找到業務戰略、部門目標和領導者個人目標的交匯點。當今的學習者們也在尋求一種“為我而設”的個性化學習體驗，要求既有相關性，又有吸引力，我們提供一系列領導力發展內容和學習強化工具（多種技術形式可選）。我們還將靈活運用有效的實戰課程、沙盤模擬、工作坊、復盤、應用工具和即時的咨詢服務，幫您完善領導力發展計劃。
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衡量和推動影響力
要想使組織擺脫“遺忘曲線”，走上可持續的學習和發展道路，讓相關利益方看到投資所得的收益成果。您可以信賴華越，我們將協助您建立領導力發展的影響。我們致力于：
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提供包含領導力項目的的相關知識手冊和線上教學回顧，引導持續學習。
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采用學習加速工具，復盤，翻轉課堂，學習力轉化，管理實踐手冊，引導學以致用，知行合一。
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采用小程序共享平臺，鏈接HR、管理者，號召支持和關注領導力培養工作，落實可行。
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